成果交流
 
落實科學發展觀 小處見大促管理
《韓非子·說林上》有一句話,“見微以知萌,見端以知末”,主要意思就是通過事物的細節就能反映出事物的本質,因小見大。在企業管理上亦是同理,越是看似不起眼的小事和細節,越能反映出企業負責人的綜合素養,折射出企業整體的管理水平。
  今年由于金融?;撓跋?,經濟市場環境非常嚴峻,各企業的經營任務壓力很大,企業一把手親自赴外開拓市場、拜訪客戶的頻度明顯增加。按照要求,企業負責人出差提前須向上級請銷假,這方面大部分企業都做的很好,比如船管公司的李總、船務公司的楊總、遠洋國旅的高總、船貿公司的王總等等(在此不一一列舉),出差前提前進行申請,出差安排時間的很緊湊,出差后主動總結并上報出差報告。這看似管理上的小事,然見微知著,由小而見大。一方面,從企業負責人自身角度上說明了工作計劃性強,工作思路明確,又勤于自我總結,持續改進,而且作為企業負責人,主動遵守規章制度,嚴于自律;另一方面,從企業角度上,表明了企業的管理也很嚴謹,注重管理上的細節,而且企業負責人身體力行,率先垂范,員工也會“上行而下效”,這樣企業的凝聚力和向心力就會不斷得以增強,從而帶動企業整體管理水平的提高。
  今年是青島遠洋風險管理年,也是陸產的“鞏固,提高”年,需要我們陸產企業更加團結一致,積極對外拓展市場,提高收益,對內練好內功,提升管理,從?;醒罷一?,把握機遇,夯實根基,實現陸產的健康可持續發展。陸產公司也將加強對所屬企業的細節管理,并作為對各企業的季度考核因素之一,這既是三項整頓成果的直接體現,也是學習科學發展觀活動的具體實踐。
  
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來源:連云港遠洋運輸有限公司
時間: 2009-05-08
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